蘇伊士于2019年10月2日在巴黎舉行的投資者會議上發(fā)表了“shaping suez 2030”計劃。
 

蘇伊士集團(tuán)宣布“shaping suez 2030”計劃，旨在通過這項(xiàng)全面的戰(zhàn)略計劃為集團(tuán)作出定位，以把握當(dāng)前的機(jī)遇和應(yīng)對未來十年的挑戰(zhàn)。該計劃將在四年內(nèi)進(jìn)一步為各利益相關(guān)者創(chuàng)造價值，盡早在2021年取得實(shí)質(zhì)性成果，并對蘇伊士集團(tuán)作出戰(zhàn)略定位——環(huán)境服務(wù)行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)者。
 
蘇伊士將加速轉(zhuǎn)型，是基于與集團(tuán)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的主要行業(yè)的發(fā)展趨勢，包括循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長及其對客戶的影響，新業(yè)務(wù)模式和新競爭對手的出現(xiàn)，以及社會各界對氣候危機(jī)在觀念上的深刻轉(zhuǎn)變和采取具體行動的需要。
 
這項(xiàng)新計劃有助于集團(tuán)充分利用自身的核心優(yōu)勢——創(chuàng)新、一流的技術(shù)和專業(yè)知識、卓越的團(tuán)隊和良好的聲譽(yù)。它也是推動集團(tuán)選擇性增長、簡化工作模式，進(jìn)一步展現(xiàn)員工對環(huán)境的熱愛的最佳方式。
 
“shaping suez 2030”計劃，將在以下方面加速發(fā)展，為所有利益相關(guān)者增加價值：
 
選擇性的有機(jī)增長，包括規(guī)范管理資本性支出、對15%-20%資本組合進(jìn)行輪換;
簡化架構(gòu)，于2023年前通過推行10億歐元的績效計劃，將部分提高運(yùn)營盈利能力，并加強(qiáng)在創(chuàng)新和數(shù)字化方面的投入;
讓客戶和員工共同參與，以全新的價值觀迎接變革、發(fā)揮蘇伊士的共贏精神。
 
這項(xiàng)計劃在中期將對集團(tuán)各個層面進(jìn)行全面改革：我們在未來四年的目標(biāo)是將新的價值和文化融合到集團(tuán)各個層面，以較低資本為持續(xù)、有機(jī)的增長奠定基礎(chǔ)，改變業(yè)務(wù)組合，并將我們的資本回報率至少提高兩個百分點(diǎn)，從而提高以正常派息比率增加股息的能力。
 
到2021年集團(tuán)將呈現(xiàn)明顯變化，該年的財務(wù)指標(biāo)反映集團(tuán)的重點(diǎn)在盈利能力及其可持續(xù)性上：
 
2021 指標(biāo):
? 經(jīng)常性每股收益0.8 歐元
? 經(jīng)常性自由現(xiàn)金流5億歐元
? 凈負(fù)債 / 未計息稅、折舊及攤銷前利潤 2.8 - 3.0倍
 
蘇伊士集團(tuán)首席執(zhí)行官康宇表示，藉著‘shaping suez 2030’計劃，我們矢志成為環(huán)境服務(wù)行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)者，讓蘇伊士成為客戶、員工和利益相關(guān)者的首選，共同努力恢復(fù)和保護(hù)自然環(huán)境要素：水、空氣和土壤。憑借蘇伊士悠久的聲譽(yù)、一流的技術(shù)，及對可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)知識，我們將重新定位集團(tuán)的戰(zhàn)略, 以配合市場的變化及因應(yīng)當(dāng)下環(huán)境的需求而作出貢獻(xiàn)，務(wù)求盡早在2021年前提升我們創(chuàng)造的價值。為了使這項(xiàng)戰(zhàn)略計劃全面落實(shí), 我們必須作出選擇性增長、簡化工作模式及對公司文化進(jìn)行變革。
 
我們在水務(wù)、固廢資源管理以及環(huán)境技術(shù)與方案三個不同的業(yè)務(wù)范疇都看到機(jī)遇：我們將擴(kuò)大與工業(yè)客戶的合作、投放更多資源在以技術(shù)和數(shù)字化環(huán)境解決方案為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)上, 使我們在國際市場上繼續(xù)增長。與此同時, 我們將繼續(xù)以歐洲作為我們創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大后盾。
 
上述這些行動現(xiàn)已啟動, 它將帶領(lǐng)我們踏上通往2023年的四年之旅, 以落實(shí)集團(tuán)在各個方面的變革。我們承諾在2021年前集團(tuán)會呈現(xiàn)出明顯變化。蘇伊士所有員工及董事會成員的全力支持和參與，促使我們制定這項(xiàng)雄心勃勃、穩(wěn)健且令人振奮的計劃。現(xiàn)時, 此計劃已落實(shí)執(zhí)行。
 
而蘇伊士2030計劃的成功，則有賴調(diào)動我們所有員工的努力及專業(yè)技能，以更好地為我們的客戶和合作伙伴提供服務(wù)。我們?nèi)碌膬r值觀(對環(huán)境的熱愛、以客戶為先、互相尊重及團(tuán)隊的合作精神)，與蘇伊士的文化(發(fā)揮共贏精神)相結(jié)合，將支持集團(tuán)深層變革、落實(shí)戰(zhàn)略計劃的推行。
 
 
“shaping suez 2030”將涵蓋集團(tuán)三個業(yè)務(wù)范疇:
 
? 水務(wù) (約占2018年銷售總額的40%) 重新整合蘇伊士全球所有的市政水務(wù)業(yè)務(wù);
? 固廢資源管理 (約占2018年銷售總額的40%) 重新整合蘇伊士集團(tuán)所有工商業(yè)客戶的非危險廢棄物處理及市政固廢資源管理業(yè)務(wù);
? 環(huán)境技術(shù)與方案 (約占2018年銷售總額的20%) 重新整合水務(wù)技術(shù)與方案、危險廢棄物處理和特殊的環(huán)境解決方案，服務(wù)工業(yè)及市政客戶。
 
 
該計劃主要方針：
 
選擇性：引導(dǎo)選擇性增長。集團(tuán)計劃利用歐洲強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，并為集團(tuán)所有部門確定下列優(yōu)先事項(xiàng)，以贏得最佳機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展：
? 國際市場：集團(tuán)瞄準(zhǔn)個別國家的增長，將部署其全部價值主張并進(jìn)一步擴(kuò)展到創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域。此外，計劃進(jìn)入環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施需求快速增長的特定市場，目標(biāo)是達(dá)到集團(tuán)收入的60%。
? 工業(yè)客戶：集團(tuán)在5個主要的高增長市場上加速發(fā)展，并利用其獨(dú)特的解決方案組合以最高的增值來優(yōu)先開展活動。與工業(yè)客戶攜手合作，設(shè)計定制的綜合解決方案，以幫助他們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展路線圖，目標(biāo)是達(dá)到集團(tuán)收入的50%以上。
? 技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案：集團(tuán)利用專有技術(shù)和創(chuàng)新來開發(fā)和推出全球先進(jìn)的解決方案，還將建立新的高潛力輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，例如空氣質(zhì)量管理和智能農(nóng)業(yè)，目標(biāo)是超過集團(tuán)收入的30%。
 
集團(tuán)的資本分配將不斷變化，以反映以下優(yōu)先事項(xiàng)：
? 優(yōu)先考慮價值而非數(shù)量，并以投資的本質(zhì)為根本
? 使業(yè)務(wù)組合符合創(chuàng)造價值的抱負(fù)：占資本15%-20%的業(yè)務(wù)已被列入資產(chǎn)轉(zhuǎn)換計劃
 
簡化架構(gòu)：致力于簡化工作模式，將改善集團(tuán)運(yùn)營績效，包括促進(jìn)創(chuàng)新和數(shù)字化以推動未來的增長
? 建立一個更精簡、更高效的組織，包括減少業(yè)務(wù)部門數(shù)量及下放決策權(quán)，為我們的客戶提供最好的服務(wù)
? 優(yōu)化和規(guī)范工業(yè)流程，加速采購和外部資源的轉(zhuǎn)型并理順間接成本，尤其是銷售及行政開支
? 推行上述措施的目的是于2023年前履行10億歐元的年度減省，其中35%至45%將有助蘇伊士的盈利，現(xiàn)時可預(yù)見于2021年可實(shí)現(xiàn)約45%至50%
 
 
客戶和員工共同參與——迎接變革并發(fā)揮蘇伊士共贏精神
 
? 圍繞4個新價值觀推動參與：對環(huán)境的熱愛，以客戶為先，互相尊重，團(tuán)隊的合作精神
? 提升整個組織的人才，領(lǐng)導(dǎo)力和技能
? 以獨(dú)特的能力在新興市場建立新的“卓越中心”
? 增強(qiáng)責(zé)任心以加快執(zhí)行和提升績效
? 管理團(tuán)隊的激勵機(jī)制將與財務(wù)目標(biāo)保持一致
 
指標(biāo)和前瞻性信息：
2021年指標(biāo)：
? 經(jīng)常性每股收益0.8歐元
? 經(jīng)常性自由現(xiàn)金流5億歐元
? 凈負(fù)債/未計息稅、折舊及攤銷前利潤2.8-3.0倍
 
額外財務(wù)元素(包括一次性)：
2019年，一次性支付1.5-2.0億歐元以抵消阿根廷的和解，主要是非現(xiàn)金。未來，一次性支出總計為5-7億歐元，大部分將在2020年完成。

新的報告部分最遲于2020年1月1日生效，并將與原來的框架進(jìn)行對帳。
 
注：關(guān)于在此前報告框架下為2019年設(shè)定的目標(biāo)，排除對今天宣布的計劃產(chǎn)生的任何影響，集團(tuán)確認(rèn)以下目標(biāo)：
- 有機(jī)收入增長2%至3%
- 有機(jī)未計利息、稅項(xiàng)前盈利增長4%至5%
- 自由現(xiàn)金流增長約7%至8%
- 2019年的杠桿比率(凈負(fù)債/ 未計息稅、折舊及攤銷前利潤)為約3倍
- 決心于2020年繼續(xù)降低債務(wù)比率
在此基礎(chǔ)上，根據(jù)董事會規(guī)定，本集團(tuán)擬在2020年5月的年度股東大會上建議2019年的股息為每股0.65歐元。
 
提升對2030年的可持續(xù)發(fā)展承諾：
? 與2050年+ 1.5°c路徑/碳中和相一致，將溫室氣體排放量減少45%(此前為30%)
? 100%可持續(xù)解決方案
? 每年為我們的客戶減少約2,000萬噸的二氧化碳排放量。
 
 
 
附錄
 
替代績效指
 
經(jīng)常性每股收益(每股收益)：
(凈收入組合份額 –(混合息票+所有一次性費(fèi)用現(xiàn)金和非現(xiàn)金+/-資本收益/變賣虧損)x(1-適用稅率))/股份數(shù)量。
相比之下，2018年經(jīng)常性每股收益估計為0.56歐元。
 
經(jīng)常性自由現(xiàn)金流：
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量–混合息票+重組(現(xiàn)金費(fèi)用)–物業(yè)，設(shè)備–無形資本支出–租賃費(fèi)用–凈財務(wù)費(fèi)用–包括從少數(shù)股東流入/流出的股息在內(nèi)的流量
相比之下，2018年的經(jīng)常性自由現(xiàn)金流估計為9,500萬歐元。
 
roce(已動用資本回報率)：
((未計利息、稅項(xiàng)前盈利-股權(quán)會計公司凈收入中的份額)x(1-規(guī)范稅率))/(在當(dāng)年年底之前和當(dāng)年年底使用的資本的簡單平均值，包括國際財務(wù)報告準(zhǔn)則第16號)
相比之下，2018年的已動用資本回報率估計為4.9%。
 
 
文章來源：蘇伊士集團(tuán)（侵刪）